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Criterios de selección de personal: cómo definirlos y aplicarlos

Decide antes de entrevistar qué vas a evaluar y cuánto pesa cada cosa.

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Ejemplos listos

Ejemplos para copiar

Matriz de decisión (para copiar en Excel)

CandidatoPrueba de habilidades (40%)Entrevista por competencias (35%)Experiencia relevante (15%)Referencias (10%)Total
Candidato A85706080=B2*0.4+C2*0.35+D2*0.15+E2*0.1
Candidato B70908090=B3*0.4+C3*0.35+D3*0.15+E3*0.1
Candidato C95607070=B4*0.4+C4*0.35+D4*0.15+E4*0.1

Ejemplo de criterios para un ejecutivo de ventas

Eliminatorios:
Licencia de manejo vigente.
Disponibilidad para visitar clientes en la zona norte.

Comparativos:
Prueba de habilidades de ventas: 35%
Entrevista por competencias (negociación, orientación a resultados): 35%
Experiencia en venta a empresas: 20%
Referencias de jefes anteriores: 10%

La guía completa

Todo lo que necesitas saber: criterios de selección

Qué son los criterios de selección

Son los aspectos con los que vas a comparar a los candidatos para decidir a quién contratar: habilidades, experiencia, competencias, disponibilidad y otros requisitos del puesto. Definirlos antes de empezar evita que la decisión dependa de quién cayó mejor en la entrevista, permite explicar por qué se eligió a una persona y hace el proceso más justo para todos.

Criterios eliminatorios y criterios comparativos

Los eliminatorios son requisitos que, si no se cumplen, descartan al candidato sin importar lo demás: una licencia de manejo vigente, disponibilidad para el turno nocturno, un título exigido por ley para ejercer. Deben ser pocos y estar ligados al trabajo. Los comparativos son los que permiten ordenar a quienes sí cumplen: nivel en una prueba de habilidades, calificación de la entrevista por competencias, años de experiencia relevante.

Cómo definirlos

Parte del perfil de puesto y de los resultados que esperas en los primeros seis meses. Para cada criterio define cómo lo vas a medir (una prueba, una pregunta de entrevista, una referencia) y cuánto pesa en la decisión. Ponte de acuerdo con el jefe del área antes de publicar la vacante. Si un criterio no se puede medir, conviértelo en una conducta observable o quítalo.

La matriz de decisión

Es una tabla con los candidatos en las filas, los criterios en las columnas, el peso de cada criterio y la calificación de cada candidato. Multiplica cada calificación por su peso y suma: el resultado ordena a los candidatos con el mismo criterio para todos. No reemplaza el juicio del equipo, pero lo obliga a apoyarse en la evidencia y a discutir con datos cuando hay desacuerdo.

Sesgos que debes evitar

El efecto halo, cuando una cualidad destacada hace que califiques todo lo demás alto; la afinidad, preferir a quien se parece a ti; la primera impresión, decidir en los primeros minutos; y el contraste, calificar a alguien comparándolo con el candidato anterior en lugar de con el criterio. Calificar cada criterio por separado, con evidencia y antes de comparar, reduce estos sesgos.

Criterios medidos igual para todos

Con springhire aplicas los mismos criterios a todos los candidatos: preguntas de requisitos para los eliminatorios, y pruebas de habilidades y preguntas en video para los comparativos. La IA califica cada respuesta y recibes a los candidatos ordenados, listos para la decisión final del equipo.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Los aspectos con los que comparas a los candidatos para decidir a quién contratar, como habilidades, competencias, experiencia y disponibilidad, definidos antes de empezar el proceso.

Los eliminatorios descartan a quien no cumple un requisito indispensable. Los comparativos ordenan a quienes sí cumplen.

Pon a los candidatos en filas y los criterios en columnas, asigna un peso a cada criterio, califica a cada candidato, multiplica por el peso y suma. Arriba tienes una lista para copiar en Excel.

Define los criterios antes de entrevistar, califica cada uno por separado con evidencia y compara a los candidatos contra el criterio, no entre ellos.

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