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Los primeros días deciden si una persona se queda.
Ejemplos listos
| Día | Actividades |
|---|---|
| Lunes | Recibimiento, recorrido, inducción de seguridad, alta en sistemas, comida con el equipo |
| Martes | Presentación de la empresa con Recursos Humanos, entrega de manual y reglamento, inicio con el compañero guía |
| Miércoles | Observar el trabajo del compañero guía y practicar tareas básicas |
| Jueves | Hacer tareas básicas con supervisión |
| Viernes | Reunión de 30 minutos con el jefe: dudas, primeras metas y cómo le fue |
Primeros 30 días: aprender Conocer los procesos, las herramientas y a las personas clave. Hacer las tareas básicas con supervisión. De 30 a 60 días: aportar Hacer el trabajo completo con revisiones del jefe. Proponer una mejora pequeña. De 60 a 90 días: trabajar con autonomía Cumplir las metas del puesto sin supervisión constante. Revisión formal con el jefe al día 90.
1. Del 1 al 5, ¿qué tan preparado te sentiste para tu trabajo al terminar la primera semana? 2. ¿Tenías tus herramientas y accesos desde el primer día? 3. ¿Tu compañero guía tuvo tiempo de ayudarte? 4. ¿El puesto es como te lo describieron en el proceso de selección? 5. ¿Qué agregarías o quitarías de tu inducción?
La guía completa
Es el proceso con el que una persona nueva conoce la empresa, su puesto y a su equipo, y llega a trabajar de forma independiente. Va más allá del primer día: una buena inducción dura de uno a tres meses, según el puesto. Tiene dos partes: la inducción a la empresa (historia, valores, reglas, prestaciones, seguridad) y la inducción al puesto (tareas, herramientas, procesos y metas).
Muchas salidas tempranas ocurren porque la persona se sintió perdida, sin herramientas o sin nadie a quien preguntar. Una inducción organizada acorta el tiempo para que alguien rinda, reduce errores en las primeras semanas y deja una buena primera impresión. Además, el artículo 153-A de la Ley Federal del Trabajo obliga a los patrones a proporcionar capacitación o adiestramiento a todos los trabajadores, y la inducción es el primer paso de ese proceso.
Antes del primer día: carta de bienvenida, equipo y accesos listos, y un compañero guía asignado. Primer día: recibimiento, recorrido, inducción de seguridad, presentación al equipo y entrega del manual de bienvenida y del reglamento. Primera semana: aprender el puesto junto al compañero guía. Primer mes: trabajo con supervisión y metas pequeñas. Del segundo al tercer mes: trabajo independiente con revisiones periódicas con el jefe.
Asigna a cada persona nueva un compañero del mismo equipo, que no sea su jefe, para resolver dudas del día a día. Elige a alguien con buen desempeño y paciencia, y dale tiempo para hacerlo: si lo cargas de trabajo, la guía no ocurre. En puestos operativos, que la persona trabaje sus primeros turnos junto a su compañero guía es la forma más rápida de aprender.
Pregunta a la persona al terminar la primera semana y al mes cómo le fue, con preguntas concretas. Mide cuántas personas siguen a los 90 días y cuánto tardan en alcanzar su meta de desempeño. Si muchas salidas ocurren en el primer mes, revisa la inducción; si ocurren en la primera semana, revisa también la selección: probablemente el puesto no era lo que esperaban.
Una persona que entendió el puesto antes de aceptar se adapta más rápido. Con springhire puedes mostrar el día a día del trabajo desde el proceso: preguntas en video sobre turnos y situaciones reales, y pruebas de las habilidades que usará desde el primer día.
Preguntas frecuentes
El plan organizado con el que una persona nueva conoce la empresa, su puesto y su equipo, y llega a trabajar de forma independiente en sus primeros uno a tres meses.
Una semana intensiva y de uno a tres meses de acompañamiento, según la complejidad del puesto.
La inducción es la capacitación inicial para integrarse a la empresa y al puesto. La capacitación continúa durante toda la relación laboral para mejorar habilidades.
Información de la empresa, reglas y prestaciones, seguridad, la descripción del puesto, procesos y herramientas, contactos y el plan de los primeros 30 a 90 días.
Recursos Humanos organiza la parte de empresa; el jefe directo y el compañero guía, la parte del puesto. Funciona cuando cada uno sabe qué le toca.
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