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Selezione del personale: fasi, metodi e criteri di scelta

Un processo di selezione chiaro porta a scelte migliori e più rapide.

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Le fasi della selezione del personale

FaseRisultato
1. Analisi del fabbisognoPosizione approvata con budget e tempi
2. Profilo del ruoloJob description e profilo professionale con requisiti indispensabili e graditi
3. Ricerca dei candidatiAnnuncio pubblicato nei canali giusti, contatti diretti
4. PreselezioneShortlist costruita con gli stessi criteri per tutti
5. Colloqui e proveValutazione di ogni candidato con griglia
6. Scelta e propostaDecisione motivata, referenze, lettera di impegno all'assunzione
7. Assunzione e inserimentoContratto, comunicazione obbligatoria, piano di onboarding

Calendario per chiudere una ricerca in sei settimane

SettimanaAttivitàChi
1Analisi del fabbisogno, job description, profilo, annuncioResponsabile e personale
1-3Pubblicazione dell'annuncio e analisi continua delle candidaturePersonale
2-3Preselezione con test e breve intervistaPersonale
3-4Colloqui con tre-cinque candidatiResponsabile e personale
4Scelta, referenze, propostaResponsabile
5Accettazione, contratto, risposte a tutti gli altri candidatiPersonale
6Preparazione dell'inserimentoResponsabile

La guida completa

Tutto quello che serve sapere: selezione del personale

Cos'è la selezione del personale

La selezione del personale è il processo con cui un'azienda sceglie, tra più candidati, la persona più adatta a ricoprire un ruolo. Si distingue dal reclutamento, o ricerca, che serve ad attirare le candidature. Ricerca e selezione insieme vanno dall'apertura della posizione fino all'assunzione e all'inserimento in azienda.

Le fasi del processo

Il processo parte dall'analisi del fabbisogno: serve davvero la stessa figura di prima? Poi si definiscono il ruolo e il profilo, si cercano i candidati, si fa la preselezione, si svolgono colloqui e prove, si sceglie e si formula la proposta. L'ultima fase, spesso trascurata, è l'inserimento del nuovo assunto, che decide se la scelta reggerà oltre il periodo di prova.

I metodi di selezione

I metodi più usati sono l'analisi del CV, il colloquio telefonico o video, il colloquio strutturato con domande uguali per tutti, i test delle competenze tecniche, le prove pratiche, i casi aziendali e, per alcuni ruoli, le prove di gruppo e l'assessment center. Le ricerche sulla selezione mostrano che i colloqui strutturati e le prove di lavoro prevedono il rendimento meglio dei colloqui liberi.

I criteri di scelta

I criteri devono derivare dal ruolo: requisiti indispensabili che escludono chi non li ha, e requisiti graditi con un peso. Stabiliscili prima di vedere i candidati e applicali a tutti allo stesso modo. Un punteggio finale per ogni candidato rende la scelta più facile da motivare, anche nei confronti di chi non viene scelto.

Selezione interna o società di selezione

Le piccole e medie imprese gestiscono spesso la selezione da sole, con il titolare o l'ufficio del personale. Una società di ricerca e selezione è utile per ruoli rari, di alto livello o riservati, ma ha un costo importante. Per ruoli con molti candidati la parte più pesante è la preselezione, che si può rendere molto più rapida con strumenti adatti.

Velocizzare la preselezione

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Domande frequenti

Domande frequenti

Analisi del fabbisogno, definizione del ruolo e del profilo, ricerca dei candidati, preselezione, colloqui e prove, scelta e proposta, assunzione e inserimento.

Il reclutamento serve ad attirare candidature adatte. La selezione serve a scegliere tra quei candidati la persona migliore per il ruolo.

Per ruoli operativi da due a sei settimane, per ruoli specialistici o di responsabilità anche diversi mesi. A questo si aggiunge il preavviso che il candidato deve dare al datore di lavoro attuale.

Test delle competenze tecniche, prove pratiche, test di ragionamento e, per alcuni ruoli, questionari sullo stile di lavoro. Il test deve riguardare ciò che il ruolo richiede davvero.

L'ufficio del personale gestisce il processo, il responsabile del ruolo definisce i requisiti e partecipa ai colloqui. Nelle piccole aziende spesso fa tutto il titolare.

Con criteri fissati prima, domande uguali per tutti, test pertinenti al ruolo e una griglia di valutazione con punteggi.

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