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Come condurre un colloquio di lavoro: la guida per chi seleziona

Come condurre un colloquio di lavoro: preparalo, segui un percorso chiaro e chiudi con una valutazione che sai motivare.

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Esempi pronti

Esempi da copiare

Le fasi di un colloquio di 60 minuti

FaseDurataContenuto
Accoglienza5 minutiPresentazioni, qualcosa da bere, spiegazione di come si svolgerà il colloquio
Azienda e ruolo5 minutiCosa fa il team, perché c'è la posizione aperta, cosa ci si aspetta nei primi mesi
Percorso del candidato10 minutiSintesi del percorso, domande su cambi e periodi di pausa senza giudizi
Requisiti del ruolo25 minutiDomande comportamentali e situazionali su tre-cinque requisiti, eventuale caso pratico
Domande del candidato10 minutiRisposte aperte, visita del luogo di lavoro
Chiusura5 minutiAspettative economiche, disponibilità, prossimi passi e tempi della risposta

Griglia di valutazione del colloquio

RequisitoPesoPunteggio da 1 a 4Punteggio pesato
Orientamento al cliente30%30,9
Precisione25%41,0
Gestione dello stress20%20,4
Caso pratico25%30,75
Totale100%3,05

La guida completa

Tutto quello che serve sapere: come condurre un colloquio

La preparazione

Prima del colloquio definisci i requisiti che contano davvero, partendo dal profilo professionale, e scrivi le domande per verificarli. Decidi chi conduce, chi approfondisce e chi prende appunti. Leggi il CV del candidato e annota due o tre punti da chiarire. Prepara una stanza tranquilla, senza interruzioni, o un collegamento video testato.

Le fasi del colloquio

Un colloquio ben condotto segue sei fasi: accoglienza, presentazione dell'azienda e del ruolo, percorso del candidato, domande sui requisiti, domande del candidato e chiusura. Presenta il ruolo all'inizio, così il candidato può collegare le risposte al lavoro reale. La parte più lunga va dedicata ai requisiti, perché è lì che capisci se la persona può fare il lavoro.

Ascoltare e approfondire

Lascia parlare il candidato per la maggior parte del tempo. Per ogni risposta approfondisci fino a conoscere la situazione, cosa ha fatto la persona e il risultato. Domande come "cosa hai fatto tu, esattamente?" e "com'è andata a finire?" sono le più utili. Evita domande che suggeriscono la risposta, come "ti piace lavorare in squadra, vero?".

Valutare con una griglia

Valuta ogni requisito durante o subito dopo il colloquio, con una scala da 1 a 4 e descrizioni preparate prima. Se i selezionatori sono più di uno, ognuno valuta da solo e solo dopo si confrontano i punteggi: così l'opinione della persona più alta in grado non influenza tutti. Annota due parole per ogni punteggio, per poter motivare la decisione.

Le domande da non fare

Lo Statuto dei lavoratori vieta di indagare, ai fini dell'assunzione, sulle opinioni politiche, religiose o sindacali e su fatti non rilevanti per l'attitudine professionale (art. 8). Le agenzie e gli altri soggetti autorizzati non possono svolgere indagini o trattare dati su stato matrimoniale o di famiglia, gravidanza, età, orientamento sessuale, origine etnica o stato di salute, salvo eccezioni di legge (art. 10 del d.lgs. 276/2003). Resta sulle domande che riguardano il lavoro.

Gli errori più comuni

Decidere nei primi minuti e cercare solo conferme, lasciare che un punto di forza oscuri tutto il resto, preferire chi ci somiglia, parlare più del candidato e non prendere appunti. Le contromisure sono semplici: stesse domande per tutti, una griglia di valutazione e la decisione presa sui punteggi, non sul ricordo.

Meno colloqui, colloqui migliori

Ogni colloquio richiede un'ora di preparazione, conduzione e valutazione. Con springhire il primo turno si fa in video, senza appuntamenti: tutti i candidati rispondono alle stesse domande e svolgono un test delle competenze, l'IA valuta ogni risposta e tu incontri di persona solo la shortlist.

Domande frequenti

Domande frequenti

Di solito tra 45 e 60 minuti. Per ruoli di responsabilità si può arrivare a due ore, spesso divise in due incontri.

Idealmente due: il futuro responsabile e una persona dell'ufficio del personale. Due valutatori sono più affidabili di uno, più di tre mettono a disagio il candidato.

Alla fine del primo colloquio, se c'è interesse da entrambe le parti. Chiedi le aspettative e indica la tua fascia.

Sì, con le stesse domande e la stessa griglia. Invia il link insieme all'invito e verifica il collegamento prima.

Non è obbligatorio, ma è una buona pratica: una risposta rapida e cortese migliora la reputazione dell'azienda. Mantieni il riscontro sui requisiti del ruolo.

Portalo comunque a termine con cortesia. Interrompere un colloquio danneggia l'immagine dell'azienda e alcuni candidati migliorano nella seconda parte.

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