Plan de recrutement : construire sa stratégie en 6 étapes

Partez de la stratégie de l'entreprise et des départs prévus : créations de postes, remplacements, départs en retraite, saisonnalité. Pour chaque besoin, précisez le poste, le nombre de personnes, la date d'arrivée souhaitée et le type de contrat.

Une fiche de poste à jour pour chaque besoin : missions, compétences indispensables et souhaitables, rémunération. C'est la base de l'annonce, des questions de présélection et de la grille d'entretien.

Recrutement interne et mobilité, cooptation, France Travail et sites d'emploi, LinkedIn, écoles, cabinet de recrutement pour les profils rares. Les canaux gratuits suffisent souvent pour les postes à fort volume ; les profils rares justifient un budget.

Pour chaque poste : quelles conditions vérifier d'emblée, quel test, quel entretien. Une méthode écrite à l'avance rend le recrutement plus juste et plus rapide, et permet de comparer les candidats sur les mêmes critères.

Rétroplanning à partir de la date d'arrivée : préavis du candidat, durée du processus, délai de diffusion. Le budget comprend les annonces payantes, les outils, les éventuels honoraires de cabinet et le temps des recruteurs.

Délai de recrutement, nombre de candidatures par poste, taux de transformation à chaque étape, coût par recrutement, part des recrues encore là après la période d'essai. Faites le point chaque trimestre et ajustez les canaux et la méthode.