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Profil de poste : définition, exemples et comment le construire

Le profil de poste décrit la personne qui réussira dans le poste.

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Exemples prêts à l'emploi

Exemples à copier

Exemple de profil de poste : assistant commercial

PROFIL DE POSTE

Critères indispensables :
Bac ou équivalent.
Maîtrise d'Excel (tableaux, filtres, RECHERCHEV).
Très bonne expression écrite.

Critères souhaitables :
BTS ou expérience de 1 an en administration des ventes.
Connaissance d'un CRM.
Anglais courant.

Savoir-faire vérifiés en test : saisie de commandes, tableau de suivi sous Excel, rédaction d'un mail client.

Savoir-être observables :
Reste courtois et précis face à un client pressé.
Priorise les urgences sans oublier les dossiers en cours.
Signale une erreur dès qu'il la détecte.

Grille indispensable / souhaitable (à copier dans Excel)

CritèreIndispensableSouhaitableComment l'évaluer
Permis BOuiPièce justificative
Excel intermédiaireOuiTest pratique
Expérience en relation clientOuiEntretien structuré
Anglais professionnelOuiTest ou échange en anglais
Résistance au stressOuiMise en situation

Le guide complet

Tout savoir : profil de poste

Qu'est-ce qu'un profil de poste ?

C'est la description du candidat idéal pour un poste : formation, expérience, savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires pour réussir. Il complète la fiche de poste, qui décrit le travail lui-même. Le profil sert à rédiger l'annonce, à trier les candidatures et à choisir les méthodes d'évaluation.

Partir des résultats attendus

Le meilleur profil de poste ne commence pas par une liste de qualités, mais par la question : qu'est-ce que la personne devra avoir accompli dans six mois ? À partir de ces résultats, identifiez les compétences qui permettent de les atteindre. Cela évite les profils copiés-collés et les exigences qui n'ont rien à voir avec le travail réel.

Indispensable ou souhaitable

Séparez les critères éliminatoires, peu nombreux et directement liés au poste, des critères souhaitables qui permettent de départager les candidats. Un diplôme exigé par la réglementation, un permis ou une habilitation sont des critères éliminatoires ; quelques années d'expérience supplémentaires ou la connaissance d'un logiciel précis sont souvent seulement souhaitables. Un profil trop exigeant réduit le vivier sans améliorer la qualité des recrutements.

Savoirs, savoir-faire et savoir-être

Les savoirs sont les connaissances théoriques ; les savoir-faire, les compétences pratiques que l'on peut vérifier avec un test ou une mise en situation ; les savoir-être, les comportements professionnels comme l'écoute ou la rigueur. Décrivez chaque savoir-être par un comportement observable : « reste courtois face à un client mécontent » s'évalue, « bon relationnel » beaucoup moins.

Rester dans le cadre légal

Le Code du travail interdit d'écarter un candidat pour un motif discriminatoire, comme l'âge, le sexe, l'origine, la situation de famille ou l'apparence physique. Les informations demandées aux candidats doivent avoir un lien direct et nécessaire avec l'emploi proposé ou l'évaluation des aptitudes professionnelles (article L1221-6). Vérifiez chaque critère de votre profil avec cette question : est-il vraiment lié au travail ?

Évaluer le profil, pas seulement le CV

Un CV dit ce que le candidat a fait, pas ce qu'il sait faire aujourd'hui. Avec springhire, vous traduisez votre profil en tests de compétences et en questions vidéo ; tous les candidats répondent aux mêmes épreuves et vous comparez des résultats plutôt que des intitulés de postes.

Questions fréquentes

Questions fréquentes

La fiche de poste décrit le travail ; le profil de poste décrit la personne recherchée pour le réaliser. Les deux se complètent et sont souvent réunis dans un même document.

La formation, l'expérience, les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être nécessaires, en distinguant les critères indispensables des critères souhaitables.

Ne retenez que des critères liés au travail. Les informations demandées aux candidats doivent avoir un lien direct et nécessaire avec l'emploi proposé (article L1221-6 du Code du travail).

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